成功するためには、効果的なコミュニケーションがビジネス分野問わず重要です。また組織のビジネス戦略の基礎となる財務目標を理解することは、センターマネージャにとって重要な要素の一つです。プランニング、予算作成、投資対価値などをよりよく理解し、それらが日々の業務にどのように関わってくるかを学びます。

※2023年バージョンアップ予定。現バージョンでの開催は予定しておりません。バージョンアップ日が確定しましたらWebやDMにてご案内いたします。

サポート管理者、マネージャなど

132,000円(税込)

2日間　9:30〜17:00

• 1章：IT財務管理について
  IT財務管理とは / IT財務管理はどこにフィットするか
• 2章：専門用語
  6つの主要なコスト区分 / 一般的な専門用語とその意味 / コスト管理と意思決定
• 3章：計画と予算
  予算作成の目的 / 予算の種類と区分 / 従業員の計画と分析
• 4章：会計、経理
  会計 / 調整/総所有コスト
• 5章：評価査定
  査定とその要素 / 課金モデル / ライナー / クローズループ財務管理
• 6章：投資
  投資分析 / 費用対効果分析 / 投資対効果 / 投資対価値 / 正味現在価値 / 内部収益率 / 比較テクニック　など
• 7章： 関連する概念
  サービス / サービスカタログ / サービスポートフォリオ